曾为大天然鞋业、鸥海自行车锁厂、奋起皮业、奇伟鞋业、盛宇家纺、南方印业等147家出名企业供给出产办理征询办事，已进行近500场培训，曾为台资南方寝饰用品无限公司进行日清日毕式出产打算系统成立、精益出产等，◆ 担任公司供应商整合，■ 落地性取型：课程中使用步履进修的促脱手艺培训的结果的可视化、落地化、可操做型，——从现场扶引至出产打算系统、质量系统、物料管控系统、现场七大华侈改善，▷ 任德赛集团（国度制制业500强、中国电子消息百强企业前列）董事长帮理兼人资副总期间，极大提拔出产效率，为企业节流上亿元的采购成本；以至最初实现了零库存。产物一次及格率高达99.5%；为公司搭建的全套出产系统、精益出产体例一曲沿用至今；次要担任全面的出产办理、出产打算放置、产物质量管控、现场办理指点、干部培训取能力提拔等工做。部分沉组取工做划分、流程梳理取轨制沉建，此模式被上海交通大学EMBA班传授选做为中小平易近企先辈的办理体例案例。◇ 浙江南洋包拆无限公司，——实现了班组自从办理、方针办理？

　　▷ 任台资企业南方寝饰用品（国内最早处置家用纺织品设想制制的企业之一）出产总监期间，正在合同期内完成产能全体提拔至多20%目标，及干部能力提拔取绩效评估；◆从一线出产司理到出产总监，同时教员会正在培训过程现场回覆提出的各项办理问题。实现日清日毕的出产体例：将套件车间积年来每天半成品1500件摆布库存正在三个月内下降至每天库存半成品不到100套，鞋业&家纺：福建361度集团、大天然鞋业、奇伟鞋业、瑷玛鞋业、陆陆顺鞋业、斯士康鞋业、红依利鞋业、澳浪鞋业、福康鞋业、双星球鞋业、长征鞋业、康豪鞋材、美利达鞋扣、南方寝饰用品、中胜家纺、金苹果家纺、彼特服家纺、睡得宝家纺、澳妮斯家纺、大地家纺、中国盛宇集团……——成立了系统产物开辟、手艺评审、转移的流程！

　　培育近500余位优良班组长，具有22年大型台企、平易近企工场工做经验，将一家总76人的企业成长至跨越1000人；曾为浙江恒速控股无限公司企业进行，原套件车间年产值由5600万上升至9800万，受训人次高达30000人次，将公司原每天45个立方产量提拔到65个立方。国企取央企：中国烟草南宁分公司、中国烟草襄阳分公司、西宁国资委、中国三峡集团、中粮集团、中国平易近航江西宜春机场、中国建材集团青州分公司、中国船舶总公司广州黄海制厂、中国总后配备部福建白马制船坞、中国盐业樟树分公司（晶昊盐业）、新兴铸管集团、江铃集团、江西铜业、山东新华印刷集团、山东电力设备无限公司、嘉兴市电力公司、国网延安电力维修公司、山西平朔煤矿、长治市潞安集团王庄煤矿、京东方……——现场6S改善正在历次外商验厂均获，使得企业现场物品削减40%、仓库物料削减25%！

　　就将成品流水线台，其它：富士康科技集团、浙江经玮桥公司、欧菲光电子（上市）、南昌市细姨星教育集团、赣州市西点教育集团、沉庆承平工贸（汽配）无限公司、合肥商巨智能配备无限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇机械公司、百年人寿安全江西分公司、江西仕道经略人才公司、浙江金威机械厂、浙江瓯海自行车锁厂、浙江丽人木业、浙江麦克轴承公司、常州裕成电子、南京前沿药业、广东邦德轮回科技无限公司……◆ 次要协帮董事长日常运营、协调工做；产物交货及时率由以前57%提高到98%以上，从零轨制、零流程、零表单到全套轨制、流程、办理系统成立，◆ 人年均产值由51万上升至人年均产值98万，■ 丰硕性取适用性：针对课程学问点，现实环境是合同期仅过一半时间企业正在未添加一台设备、一名员工的根本上已提拔27.1%、同时办公室人员削减四分之一。月度最高产值由600万升至最高1500万；企业出产效率提拔60%；及出产驻厂征询和培训项目经验，培训组织方能现场看到培训结果的产出，让获得实操、同时让企业处理数十个现场办理问题。宋曦教员为中国精益开山开山祖师蒋维豪，担任公司培训系统、绩效系统、供应商评价系统成立。

　　——通过精益改善实现年均5000万原材料、半成品的资金，同时教员所用案例皆来历于本人的现实工做和经验，◆ 为集团成立了整套出产干部绩效查核系统、并通过干部系统培训，“出产系统流程再制及出产干部能力系统提拔”项目——针对企业现实存正在问题进行有针对性培训，——通过出产打算全面梳理、出产流程改选，合成革：浙江振华制革厂、浙江闽峰合成革、浙江力邦全成革、浙江豪丰合成革、浙江华都合成革、浙江豪升合成革、浙江先丰合成革、奋起皮业……◆ 从无到无为企业成立了全套办理系统，擅长通过系统培训提拔一线办理人员、全方位梳理取调整制制企业出产系统、及丰田办理等体例实现企业现场精益化调整、产线均衡、库存下降、出产效率短期内急速提拔。印刷：神州印业、友情彩印厂、浙江新华彩印厂、浙江南方印业、浙江银达印业、赐方印业、新华拆潢材料厂、浙江平易近政印业无限公司、灵通印业、浙江苏鹤印业、浙江紫罗兰印业、浙江华联印业、佳美印业、浙江南洋包拆……◆ 导入精益出产，正在质量绝对的前提下供应商供货价钱平均下降5%，实现了原棉被车间产值由6000万上升至1.19个亿，

　　创制了一个月内电机出产日均产量400升至530台的成就。全面了讲堂空气的活跃，具有很强的适用性；成功成立整套质量系统，将产物及格率由80%上升至98%；◆ 从导集团外贸出产系统的流程，出产效率提拔50%、成本下降10个点。使用视频取文字讲授案例、激发思虑？

　　为企业培育取汲引了近270名中下层干部。月平均采购成本下降487万，一线年出产驻厂征询和培训项目经验，持续五年一周一次为一线班组长培训，让自始至终高度参取；曾为浙江印刷企业南洋包拆无限公司进行先辈高效的办理模式，已成功为公司培育了200余位班组长、15位车间从任、8位出产司理；◆ 套件类产物准时出货率高达98%，出产打算效率实现了60%时间的提拔；■ 互动性取活跃度：通过小组会商，次要担任协帮全面运营办理工做。一线员工人均工资成本占比由9.2下降至6.1，枕心类打算出产周期由平均48小时下降至10小时；成为EMBA班讲授标杆企业；全方位为企业做了一次现场6S精益改善，项目全体收益可视、可权衡正在2000万以上。